Créer un changement durable : un cas du projet HoPE-LVB

Anglais Étude de cas Pathfinder International Kenya, Ouganda Plaidoyer, Sensibilisation communautaire, Institutionnalisation, L'intégration, Augmenter

Le projet HoPE-LVB a appliqué l'approche systématique de mise à l'échelle ExpandNet/Organisation mondiale de la santé (OMS) de Commencer avec la fin en tête pour assurer une institutionnalisation et une expansion réussies du projet. Cette note fournit des leçons aux responsables de la mise en œuvre et aux donateurs sur la façon dont l'institutionnalisation est apparue comme une voie essentielle vers l'intensification et la durabilité de la programmation intégrée.

Année : 2018

Source : Pathfinder International

Accéder à la ressource

Plaidoyer

Sensibilisation communautaire

Institutionnalisation

L'intégration

Augmenter

17 février 2021/par Sean Steward

United States Agency for International Development

Ce site Web est rendu possible grâce au soutien du peuple américain par le biais de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID) dans le cadre du projet Knowledge SUCCESS (Strengthening Use, Capacity, Collaboration, Exchange, Synthesis, and Sharing). Knowledge SUCCESS est soutenu par le Bureau de la santé mondiale de l'USAID, le Bureau de la population et de la santé reproductive et le Johns Hopkins Center for Communication Programs (CCP) en partenariat avec Amref Health Africa, le Busara Center for Behavioral Economics (Busara), et FHI 360 Le contenu de ce site relève de la seule responsabilité de CCP. Les informations fournies sur ce site Web ne reflètent pas nécessairement les opinions de l'USAID, du gouvernement des États-Unis ou de l'Université Johns Hopkins. Lisez nos politiques complètes de sécurité, de confidentialité et de droit d'auteur.