DESTAQUE DE CONEXÃO PESSOAS-PLANETA NO CAMINHO

Campeão da Conexão Pessoas-Planeta A Dra. Joan L. Castro, MD, não é apenas uma profissional médica, mas uma líder visionária com a missão de transformar a saúde pública nas Filipinas e em outros lugares. Como vice-presidente executivo da PATH Foundation Filipinas Inc., uma organização conhecida pela sua dedicação ao avanço da igualdade e inovação na saúde, o seu percurso é uma prova do seu compromisso em melhorar o acesso aos cuidados de saúde e o bem-estar da comunidade.

Seu papel na PATH Foundation Philippines Inc. é simplesmente transformador. Como Vice-Presidente Executiva, ela tem demonstrado consistentemente uma liderança excepcional, um profundo compromisso com a missão da organização e uma visão para um futuro mais saudável. A experiência e a defesa do Dr. Castro têm sido fundamentais para impulsionar iniciativas destinadas a melhorar a acessibilidade e a qualidade dos cuidados de saúde.

O Dr. Castro tem defendido soluções de saúde para enfrentar os desafios urgentes de saúde nas Filipinas, especialmente aqueles que afetam as populações carentes. As suas abordagens inovadoras e esforços colaborativos trouxeram mudanças positivas significativas, garantindo que a missão da organização ressoa com as necessidades das comunidades que serve. As suas estratégias inovadoras e esforços colaborativos fizeram uma diferença significativa na saúde materno-infantil, na prevenção de doenças, na educação para a saúde e no envolvimento comunitário.

Ela não é apenas uma profissional de saúde, mas também uma figura inspiradora que motiva outras pessoas a aderirem à busca por sociedades mais saudáveis. Sua dedicação à missão da PATH Foundation Filipinas Inc. serve como uma luz orientadora, inspirando outros a trabalharem coletivamente para mudanças significativas. A sua visão, experiência e compromisso inabalável continuam a preparar o caminho para comunidades mais saudáveis e promissoras nas Filipinas e noutros locais. Entrevistamos a Dra. Joan L. Castro, MD como uma líder transformadora e profissional de saúde dedicada a remodelar a saúde pública. Aqui está a transcrição da discussão da entrevista:

Você pode se apresentar brevemente, incluindo seu cargo e organização?

O que orientou você e a sua organização para esta abordagem intersectorial à saúde, ao ambiente e ao desenvolvimento?

Você tem formação em saúde. Você é médico. Você pode dizer mais sobre como suas próprias paixões, aprendizados e visão de seu trabalho se expandiram para incluir o meio ambiente e as áreas de conservação? O que foi influente para você?

Você pode falar sobre a importância da parceria no seu trabalho e descrever como é o processo de trabalho com parceiros?

O sistema de governação nas Filipinas é descentralizado, envolvendo trabalho tanto a nível nacional como subnacional, e uma parte considerável deste trabalho requer parcerias com entidades governamentais, o sector privado e OSC. A PFPI tem colaborado consistentemente com instituições governamentais locais, com unidades governamentais locais servindo como unidade básica de governação no país. Nosso envolvimento envolve trabalhar com liderança local. Como organização, reconhecemos que a nossa presença não é de longo prazo, mas sim de curto período. Por isso, priorizamos a sustentabilidade desde a fase de planejamento do nosso trabalho e sempre buscamos a apropriação local das iniciativas introduzidas. É aqui que entram em jogo as parcerias a nível comunitário. Colaboramos estreitamente com unidades governamentais locais, OSC e partes interessadas relevantes, melhorando as suas capacidades – tanto técnicas como operacionais – para tarefas como avaliação, planeamento, implementação e monitorização.

Uma abordagem semelhante aplica-se às nossas parcerias com organizações populares, tais como organizações de pescadores, jovens e organizações de mulheres. Baseamo-nos nas estruturas comunitárias existentes, um aspecto crucial para alcançar o empoderamento da comunidade e sustentar os ganhos das nossas parcerias.

Ao implementar nossos programas, estabelecer confiança na comunidade é extremamente valioso. Nos casos em que somos novos em alguma área, iniciamos parcerias com organizações nas quais a comunidade já confia e conhece. Estas parcerias permitiram-nos influenciar eficazmente as políticas através do trabalho de advocacia, especialmente junto das unidades governamentais locais, criando um ambiente propício à mudança de comportamento entre indivíduos e comunidades.

Também colaboramos com diversos setores. Por exemplo, no nosso trabalho de conservação costeira e marinha, estabelecemos parcerias e aproveitamos contribuições de agências nacionais que já estão activas nas comunidades. Dado que o financiamento é muitas vezes insuficiente para resolver questões profundamente enraizadas, reconhecemos o papel crítico que as parcerias e a colaboração desempenham. É uma constatação clara para os implementadores de programas que as parcerias proporcionam vantagens em termos de consolidação e sinergia de esforços, independentemente de os programas serem de curto ou longo prazo, ou de o financiamento ser substancial ou limitado. O alinhamento com a visão da liderança local é outro componente vital. É evidente que todos partilham o objectivo de aliviar a pobreza, melhorar o bem-estar e melhorar os sistemas para proporcionar a todos os membros da comunidade acesso aos serviços ecossistémicos que um recurso natural saudável pode oferecer. Esta visão partilhada facilita a colaboração, uma vez que todas as partes interessadas contribuem para os mesmos objectivos e aspirações das comunidades e famílias.

Normalmente abordamos o bem-estar ao nível do agregado familiar como a unidade básica da parceria, juntamente com os indivíduos. Por exemplo, quando trabalhamos com mulheres, ouvimo-las frequentemente expressarem o desejo de que os seus parceiros e maridos tenham oportunidades semelhantes de subsistência, quando oferecidas. Os agregados familiares são unidades muito unidas e, quando trabalham com jovens, muitas vezes influenciam os pais para que alterem os seus comportamentos ou forneçam apoio para manter mudanças positivas. Trabalhar com os agregados familiares é inevitável porque a dinâmica da estrutura familiar, dos relacionamentos e das redes desempenha um papel crucial. Ao chegarmos às famílias, também nos conectamos com redes mais amplas de jovens e mulheres.

Uma lição importante que aprendi ao trabalhar em vários setores é que certos princípios básicos são universalmente aplicáveis. A abordagem de educação pelos pares que se revelou eficaz no nosso programa de VIH/SIDA também produz resultados positivos em programas de conservação. A educação pelos pares capitaliza as redes existentes dentro de cada unidade familiar. Nos nossos programas, consideramos estruturas formais e informais e trabalhamos com sistemas governamentais existentes para promover a sustentabilidade e influenciar mudanças políticas. À medida que implementamos os nossos programas, pretendemos melhorar as estruturas com novas tecnologias e aprendizagem. Os nossos programas servem essencialmente como catalisadores das aspirações dos governos e das famílias. Eles capacitam as instituições, famílias e indivíduos existentes para operarem de forma independente, equipados com conhecimento, tecnologia e ferramentas fornecidas através do apoio a projectos e contribuições de doadores. Esta abordagem resulta numa situação ganha-ganha para todos os envolvidos.

Quais são alguns dos desafios mais significativos que você enfrentou em seu trabalho em programas integrados de saúde e meio ambiente e como a PFPI abordou esses desafios?

A minha resposta a este desafio não é única; gira em torno da questão dos sistemas de financiamento e programação limitados. O desafio reside em influenciar os processos de pensamento, planeamento e orçamentação para considerar as ligações conceptuais entre sectores. Isto estende-se às estratégias operacionais para a integração eficaz dos sectores. A abordagem População, Saúde e Meio Ambiente (PHE) opera na intersecção entre ciência e arte. Aproveitamos todas as oportunidades disponíveis para integrar programas, planos e políticas.

Outro grande desafio é construir e manter uma comunidade de prática para a EPS, bem como nutrir defensores em vários sectores. Esta abordagem intergeracional é essencial para aproveitar os pontos fortes dos diferentes setores e aproveitar o conhecimento existente, adquirindo ao mesmo tempo novas perceções.

Um desafio significativo na integração dos sectores é a necessidade de combinar abordagens baseadas em evidências com medidas práticas que reflitam o modo de vida da comunidade. Esta fusão de ciência e arte é vital para uma implementação eficaz.

No que diz respeito ao trabalho inovador no domínio da saúde e ambiente integrados, destaca-se um projecto no âmbito do Programa USAID FISH Right. Apoiámos mulheres numa comunidade indígena na gestão de uma espécie específica de bivalves e do seu habitat. Normalmente, a gestão de áreas marinhas protegidas é dominada por homens e, quando as mulheres estão envolvidas, os seus papéis giram frequentemente em torno de tarefas de secretariado nos comités. No entanto, a nossa análise de género revelou que as contribuições das mulheres para o sector das pescas são muitas vezes ocultas, apesar de desempenharem papéis fundamentais, como a secagem e venda de peixe e a gestão de actividades quando os pescadores regressam a casa. Embora o foco tenda a ser os pescadores, as mulheres sentem-se mais confortáveis a trabalhar em ambientes próximos da costa, como mangais, ervas marinhas e lodaçais, pois podem facilmente responder aos problemas em casa.

Este projecto com povos indígenas começou quando as mulheres manifestaram o seu interesse em gerir elas próprias o recurso devido à disponibilidade cada vez menor de bivalves e moluscos. Trabalhámos em conjunto com o Programa USAID FISH Right, onde a PFPI atua como principal implementadora no Grupo das Ilhas Calamianes. Esta colaboração levou ao estabelecimento da primeira área costeira gerida por mulheres indígenas, com o objetivo de salvaguardar os bivalves e o habitat associado que sustenta a sua alimentação e subsistência. Desde então, a iniciativa expandiu-se e agora temos 11 áreas geridas por mulheres nos locais do nosso programa.

Além do nosso trabalho de conservação com as mulheres, a PFPI facilitou a formação de uma rede de género que aborda várias questões, incluindo saúde, segurança alimentar, necessidades não satisfeitas de planeamento familiar e os desafios enfrentados por famílias maiores ao lidar com questões como as alterações climáticas e a redução da pesca. recursos.

Outra prática inovadora dentro da nossa organização foi inspirada na tradição familiar de um membro da equipe. Seu pai, dentista e ambientalista, tinha uma tradição única de plantar uma árvore toda vez que nascia uma criança na família. Adotamos essa prática em nossos programas. As mulheres nas nossas áreas programáticas protegem áreas designadas onde cada família, após o nascimento de uma criança, planta uma árvore. Esta prática permite-nos monitorizar fisicamente o número de crianças nascidas na área, ao mesmo tempo que incutimos os valores da mordomia desde muito cedo. Simboliza a vida, a saúde e a conservação, e nos referimos a ele como um “manguezal gêmeo”. Esta prática é um exemplo de como incorporamos naturalmente as perspectivas da saúde e da dinâmica populacional nos nossos projectos de pesca existentes.

Quais são algumas das realizações da PFPI ao longo dos anos das quais você mais se orgulha?

Uma conquista que se destaca é o projeto pioneiro na gestão integrada da população e dos recursos costeiros. Este projecto lançou as bases para abordagens integradas, não só dentro do país, mas também noutras regiões. As lições e estratégias que desenvolvemos durante este projeto continuaram a orientar o nosso trabalho e despertaram o interesse de mais projetos, países e setores. Inicialmente planejado como um projeto de sete anos, acabou durando muito mais tempo do que o previsto devido à sua importância. Através deste esforço, temos visto um maior entusiasmo e envolvimento com abordagens integradas em diversas áreas.