L'IMPACT DURABLE DU PROJET HOPE-LVB

À propos de HoPE-LVB

L’approche Population, Santé et Environnement (PHE) aborde les défis interconnectés auxquels sont confrontées les communautés dans les régions du monde les plus riches en biodiversité et en environnement. Ces défis sont particulièrement évidents parmi les communautés vivant dans et autour du bassin du lac Victoria, qui connaissent une pauvreté généralisée, une insécurité alimentaire, de mauvais résultats en matière de santé sexuelle et reproductive et des services de santé souvent inaccessibles. Dans le même temps, l’écosystème lui-même est confronté à une dégradation et à une diminution des ressources naturelles, qui sont cruciales pour la survie des communautés autour du bassin.

La Santé des personnes et environnement – Bassin du lac Victoria (HoPE-LVB) Le projet a été mis en œuvre en réponse à ces défis interconnectés. HoPE-LVB était un effort PHE intersectoriel et intégré mis en œuvre par Pathfinder International et un éventail de partenaires au Kenya et en Ouganda entre 2011 et 2019. Planifié et mis en œuvre « en gardant l’objectif à l’esprit », il a mis dès le départ l’accent sur la durabilité et l’établissement de partenariats et de pratiques multisectoriels.

Dans l’ensemble, HoPE-LVB a amélioré les résultats en matière de PF/SR et environnementaux dans la zone du projet et a conduit à l’institutionnalisation du PHE dans les communautés environnantes.

À propos de cette activité d'inventaire

Alors qu'une évaluation externe en 2018 a documenté les résultats du projet réussi, les partenaires et les donateurs souhaitaient en savoir plus sur la durabilité actuelle des activités HoPE-LVB afin de tirer des leçons pour la conception de futurs projets. En 2022, l'USAID, à travers le projet Knowledge SUCCESS, a collaboré avec le partenaire philanthropique Preston-Werner Ventures pour mener un exercice d'inventaire rapide pour :

1. Documenter la mise en œuvre continue des activités HoPE-LVB dans les communautés du projet
2. Signaler l'état des systèmes, des réseaux et des politiques mis en place pendant HoPE-LVB
3. Identifier les défis et les opportunités pour la poursuite des activités PHE
4. Formuler des recommandations pour améliorer l'intensification et la durabilité des programmes intersectoriels actuels et futurs

Pour obtenir ces informations, nous avons mené une étude documentaire et interrogé le personnel du projet HoPE-LVB aux niveaux mondial, national et communautaire ; des membres de la communauté des sites HoPE-LVB ; et des responsables gouvernementaux du Kenya et de l'Ouganda. Cette note d'apprentissage résume les résultats de cet exercice d'inventaire et devrait informer les parties prenantes, y compris les bailleurs de fonds, les décideurs politiques et les défenseurs, sur l'amélioration de la conception, de la mise en œuvre et du financement de programmes intégrés intersectoriels pour garantir la planification et la programmation du développement durable. .

Ce que l’activité d’inventaire a révélé

Durabilité continue des activités intersectorielles dans les communautés HoPE-LVB

Dans cette activité de bilan post-projet, nous avons constaté que l'impact du projet HoPE-LVB est toujours apparent, en grande partie en raison de la mesure dans laquelle HoPE-LVB s'est concentré dès le départ sur la mise à l'échelle et l'institutionnalisation des systèmes et processus PHE. L'amélioration des connaissances des décideurs sur les PHE et la formation de champions et de réseaux solides en matière de PHE ont aidé HoPE-LVB à plaider en faveur de l'intégration des PHE. Les politiques et plans opérationnels qui en résultent sont toujours actifs, bien que rebaptisés pour s'adapter aux contextes locaux.

Le modèle HoPE-LVB a transformé la façon dont la communauté mondiale PHE planifie et met en œuvre des programmes multisectoriels. Même plusieurs années après sa fermeture, le cadre, centré sur les ménages modèles, est toujours adopté et étendu par de nouveaux partenaires, bailleurs de fonds et organisations, en utilisant les preuves des communautés HoPE-LVB. Les politiques éclairées par HoPE-LVB continuent d’influencer le paysage du développement, en particulier en Afrique de l’Est. Et les communautés des zones rurales de l'Ouganda et du Kenya continuent d'appliquer le modèle PHE, en utilisant les capacités renforcées au cours du projet et en consultant les outils et conseils existants de HoPE-LVB.

Défis liés au maintien des activités PHE

Cependant, même si les champions des SPE continuent de mettre en œuvre bon nombre de ces activités, divers défis, notamment les exigences concurrentes de la pandémie de COVID-19, ont ralenti l’élan dans de nombreux contextes. Par conséquent, pour continuer à intégrer PHE dans le travail de développement dans les communautés HoPE-LVB et au-delà, il est important de continuer à plaider en faveur d’un engagement et d’un financement à grande échelle. Cela garantira que les gouvernements et les partenaires pourront continuer à atteindre les objectifs holistiques des programmes multisectoriels, du niveau national au niveau communautaire.

Recommandations

Dans l’ensemble, les participants ont souligné l’importance de lancer un vaste plaidoyer politique et financier dès le début d’un projet multisectoriel tel que HoPE-LVB. Ils ont réitéré l'importance de partenariats durables avec les principales parties prenantes, y compris celles du gouvernement, pour garantir un engagement à long terme dans les programmes PHE. Les participants ont également souligné la nécessité d'un plaidoyer infranational en faveur des budgets PHE, en particulier dans des pays comme le Kenya où les décisions financières sont souvent prises au niveau du district. Enfin, cet exercice de bilan démontre l’importance de suivre les projets multisectoriels dans les années qui suivent leur clôture – pour comprendre quels éléments perdurent, identifier les défis qui empêchent une intégration réussie et documenter les informations pour éclairer la conception des futurs programmes. L'examen de l'impact de HoPE-LVB après la cessation du personnel du projet, des fonds et des autres contributions des donateurs extérieurs nous a permis d'examiner les éléments de durabilité, d'institutionnalisation et d'adaptation.

Conclusion : Commencer les projets avec la fin en tête

La conception et la mise en œuvre de projets délibérément axés sur l’institutionnalisation et les résultats de développement durable devraient être la norme, en particulier pour les programmes intersectoriels. Lorsque ces projets envisagent dès le départ l’intensification et la durabilité, ils sont plus susceptibles de conduire à des engagements de la part des gouvernements locaux et à un perfectionnement et une mise en œuvre continus par les communautés, produisant ainsi de plus grandes contributions à long terme aux objectifs de développement durable.

Enfin, même si les donateurs travaillent souvent selon des cycles de projet de cinq ans, il est crucial de mener des évaluations post-projet – ou des activités d'inventaire rapide comme celle-ci – pour reconnaître pleinement l'impact du projet, identifier les défis et partager des informations et des leçons apprises importantes. pour éclairer la future programmation intersectorielle.

Pour plus d'informations

• « Nous avons gardé PHE en vie et en bonne santé » : qu'est-il arrivé au projet HoPE-LVB après la clôture
• Évaluation du projet sur la santé de la population et de l'environnement dans le bassin du lac Victoria (HoPE-LVB). (évaluation du projet 2018)
• Connexion personnes-planète

À propos de HoPE-LVB
La Projet HoPE-LVB a été mis en œuvre par Pathfinder International en partenariat avec Ecological Christian Organization, Osienala, Nature Kenya, Conservation through Public Health (CTPH) et ExpandNet. Le projet a été financé par la Fondation David et Lucile Packard et la Fondation John D. et Catherine T. MacArthur, avec le soutien supplémentaire de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID) via les projets Evidence to Action, IDEA, PACE et BALANCED. , et les fondations Winslow et Barr.

Le projet HoPE-LVB a été mis en œuvre sur une combinaison de sites insulaires, au bord d'un lac et à l'intérieur des terres en Ouganda et au Kenya. La zone d'intervention du projet comprenait des sites situés dans les districts de Mayuge et de Wakiso en Ouganda, ainsi que dans les comtés de Siaya et Homa Bay au Kenya.