Conseils sur la création d'un réseau de partenaires SPE
Leçons de Madagascar sur l’intégration de la santé et de l’environnement
21 octobre 2021
Par : Molly Grodin
Cet article a été initialement publié sur le site Web Knowledge SUCCESS. Pour voir le message d'origine, Cliquez ici.
Madagascar possède une biodiversité remarquable, avec 80% de sa flore et de sa faune que l'on ne retrouve nulle part ailleurs dans le monde. Alors que son économie dépend fortement des ressources naturelles, d’importants besoins sanitaires et économiques non satisfaits conduisent à des pratiques non durables. Face à l'incertitude croissante – Madagascar est extrêmement sensible au changement climatique – nous avons discuté avec la coordinatrice du réseau PHE de Madagascar, Nantenaina Tahiry Andriamalala, sur la manière dont les premiers succès en matière de population, de santé et d'environnement (PHE) ont conduit à la création d'un riche réseau d'organisations travaillant dans le domaine de la santé. et les besoins de conservation en tandem. Andriamalala est également championne du Connexion personnes-planète, un nouveau site Web pour soutenir l'apprentissage et la collaboration au sein de la communauté PHE. La discussion a été modifiée pour des raisons de longueur et de fluidité.
Parlez-moi un peu de l’histoire du PHE à Madagascar : quand et pourquoi a-t-il commencé ?
Dès 1980, le Projet intégré de conservation et de développement de Madagascar a commencé à lier la gestion des ressources naturelles au développement durable. En cinq ans, il a inclus des composantes de santé et de planification familiale et a ainsi lancé le programme Population, Santé et Environnement (PHE) à Madagascar.
Bien que cette approche intégrée ait évolué au fil du temps, elle était fondée sur le Plan d'action national pour l'environnement et sur la compréhension que nous ne pouvons pas protéger pleinement la planète sans protéger nos populations. Il y a beaucoup à gagner intégrer les communautés de l’environnement et de la santé. Nos nombreux groupes de conservation, par exemple, sont très bien équipés pour travailler dans des zones écologiquement riches, mais les personnes vivant dans ces zones reculées ont d'énormes besoins de santé non satisfaits. Les organismes de santé, en revanche, ont des capacités uniques pour répondre aux besoins de santé, mais n'ont peut-être pas la portée ou les relations solides nécessaires pour étendre leurs services à ces communautés.
Un véritable modèle de partenariat PHE est en réalité plus efficace que le fait qu’une seule organisation mette en œuvre les différentes composantes. La véritable valeur réside dans la participation d'équipes multidisciplinaires possédant de solides compétences dans leur secteur respectif aux activités du site. La collaboration est mutuellement bénéfique.
Comment est né le Réseau PHE Madagascar et quel rôle joue-t-il ?
La Réseau PHE Madagascar—dirigé par Blue Ventures—construit sur des décennies de projets en matière de population, de santé et d'environnement à travers le pays. Cette idée a émergé lors d’un atelier national réunissant diverses parties prenantes et donateurs qui ont identifié ensemble une opportunité de mieux partager leurs expériences à travers le pays.
L'objectif du réseau est simplement de connecter et de soutenir le partenariat entre les organisations de santé et de conservation. Nous proposons une plateforme d'apprentissage qui aide les partenaires à partager leurs expériences, leurs outils et leurs ressources techniques. L'échange aide également les autorités gouvernementales à suivre les progrès réalisés dans les sites de biodiversité.
Grâce au réseau, les partenaires se rencontrent, apprennent ce que font les autres et découvrent des façons de travailler ensemble. Nous hébergeons des listes de diffusion pour les groupes de développement nationaux et régionaux et un bulletin d'information trimestriel. Nous proposons 2 à 3 réunions de coordination nationale par an pour rassembler le personnel, la dernière fois à distance. Nous proposons également 1 à 2 réunions de réseau pour chaque région, y compris une visite annuelle d'échange d'apprentissage pour voir comment l'approche est mise en œuvre et interagir avec le personnel de terrain et la communauté.
Au-delà de la connexion des organisations, nous créons et testons sur le terrain du matériel pédagogique que nous partageons avec tous les partenaires et soutenons parfois même des partenaires individuels. Nous avons travaillé avec les ministères concernés sur un cadre national PHE qui soutiendrait l'adoption de l'approche pour le pays.
Quel genre de leçons avez-vous tirées de ce réseau qui pourraient être utiles à d’autres qui tentent de se connecter et de réunir des partenaires ?
L’un des enseignements fondamentaux a été de réfléchir à la valeur apportée par le réseau. Nous avons commencé par une consultation générale avec les partenaires pour identifier pleinement les partenaires, leur situation actuelle, les meilleures façons de mettre en œuvre le réseau et les avantages qu'il pourrait apporter aux différentes zones. Cette première consultation a mis en évidence besoin de réseautage et pour le support technique et les ressources.
Nous sommes parfaitement conscients que le réseau doit apporter de la valeur à ses membres. Nous simplifions la participation et il n'y a aucun frais. Nous veillons à ce qu'il présente des avantages tangibles, par exemple en partageant des opportunités de financement, en soutenant les capacités du personnel avec des sessions de formation et, peut-être plus important encore, en aidant les organisations à accroître la portée et l'impact de leurs activités. PHE peut être difficile à comprendre pour une nouvelle organisation et nous avons créé toutes sortes de guides de partenariat pour leur apporter un soutien.
Nous suivons également ce qui se passe au sein du réseau afin que les partenaires puissent identifier les besoins spécifiques aux différentes étapes de progrès. Cela inclut le soutien aux décideurs politiques, que nous impliquons tout au long du processus pour garantir que ce que nous faisons sera également soutenu par le gouvernement.
L'un des moments d'échange d'apprentissage les plus puissants est celui des visites sur site, qui offrent une opportunité concrète de voir PHE en action. Nous réunissons des ONG, des décideurs politiques et des communautés pour visiter les sites où les ONG mettent en œuvre le PHE et surveiller ce qui se passe sur le terrain. Nous encourager les participants pour apporter leurs propres suggestions et créer un forum de brainstorming à la fin pour réfléchir à la manière d'améliorer les activités du site.
Quel reste le plus grand défi pour PHE à Madagascar et comment l’avez-vous relevé ?
Sur le plan politique et environnemental, le roulement du personnel constitue toujours un défi de taille qui a un impact réel sur les choses que nous avons déjà commencées, comme la création d'un cadre politique national. Lorsqu’il y a un changement, nous devons revenir en arrière et recommencer. La bonne nouvelle est qu’au moins grâce au réseau, nous avons créé des ressources et du matériel pour aider les décideurs politiques à se mettre rapidement au courant.
Les normes culturelles peuvent également constituer un défi pour l’adoption du PHE, en particulier pour l’acceptation de la santé reproductive et de la planification familiale. Certains partenaires ont du mal à travailler au sein des communautés. Un bénéfice du PHE c'est qu'il peut plaire à différents publics. Si vous invitez des hommes de la communauté à une séance de santé familiale, par exemple, ils ne viendront tout simplement pas. Mais si l’on parle de conservation, ce sont les hommes qui y participent. En ayant du personnel de santé présent, nous pouvons exposer les hommes, qui sont souvent les décideurs, à des informations sur la planification familiale qu'ils n'auraient peut-être pas entendues autrement. Il en va de même pour le partage des principes de conservation lors des séances de santé familiale où les femmes sont présentes. Nous pouvons introduire d’autres activités génératrices de revenus, qui pourraient offrir aux femmes davantage de possibilités de gagner de l’argent et de subvenir aux besoins de leur famille. C'est une approche complémentaire.
Qu’est-ce qui vous donne le plus d’espoir pour le PHE à Madagascar et pourquoi ?
Je suis convaincu que cette approche peut réellement changer la vie des communautés. Même à long terme, et en ce qui concerne le changement climatique, il s’agit d’une approche pratique qui ajoute une valeur tangible. Les communautés les plus isolées et les plus vulnérables, et en particulier les femmes et les jeunes, seront plus touchées par les perturbations climatiques et ce sont elles qui ont le plus à gagner des PHE, que ce soit à travers les services de santé ou les activités de subsistance. Nous devons vraiment convaincre la communauté internationale qu’il existe un lien. Le changement climatique ne concerne pas seulement l’environnement. Penser de manière plus intégrée peut mieux soutenir à la fois les communautés et la conservation.
Comment quelqu’un qui lit ceci peut-il en savoir plus sur PHE à Madagascar ?
Tout d'abord, je vous suggère de visiter le PeoplePlanetConnect.org site, qui propose de nombreuses ressources, notamment une plateforme de discours interactive où chacun peut partager ses réflexions ou lancer un sujet de discussion. Nous disposons également d'un formulaire d'inscription au groupe Google sur le PHEMadagascar.org site Web si vous souhaitez rejoindre le réseau.
